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HR如何建立培训体系-正楠企业培训

人气:591发表时间:2017-03-21 14:38:23【

培训要调查好需求,建立好体系,做好效果评估。建立好体系,建立什么体系呢?不需要想得太复杂。我们大部分人的想法很多,用法很少,加上还喜欢简单问题复杂化,把本来几句话搞得清的东西写成了一本书;本来一小时可以讲完的内容,讲了二天;本来一张纸搞定的东西,他用了40多张幻灯片;本来简单是最好的,变成了复杂是最好的,有时候复杂竟然成了有学问的象征。


第一:建立培训体系,首先要考虑企业用什么样的人来向员工讲什么样的东西。

关注讲的人与讲的东西,换成HR术语,就是关注企业讲师及培训课程。然后要关注讲的东西对员工及企业产生了什么作用,换成HR术语,就是要关注企业培训的效果评估与反馈。最后要关注确保好的培训效果得到保留并形成良性循环,换成HR术语,就是要关注培训管理。


连成一句话:在调查好需求的前提下,用好内外讲师资源,开发适合的培训课程传授给我们企业的员工,评估培训的效果并及时反馈,加强培训管理,提高员工能力及公司的整体绩效。这就是建立培训体系要做的内容及目的。


从这句话里,我们就可以清楚地知道培训体系的构成要素包括:讲师筛选及内部讲师培训体系、培训课程设计及开发体系、培训效果与评估体系、培训管理体系再加上前面讲的培训需求调查体系。当我们知道要建什么样的房子了,再去建就很容易了吧。
         
第二:培训体系还有一种说法,那就是全员组成的培训体系。

一个完整培训体系应该是由高层决策者比如公司董事长、总经理、各级单位主管包括各层级的各类各级主管,比如生产的课长、主任、组长、班长等,HR培训专职部门或人员、HR管理部门、员工五层构成。公司的规模不同,在组成方面有些变化,但是只限于HR培训专职部门或人员与HR管理部门这个范围的扩大或缩小,小的公司HR培训与HR管理在一起,大的公司培训单位变成了独立部门,HR是专职管理部门。这五层在培训中都扮演着不同的重要角色,不可替代,就如同一个五齿的轮,少一个就转不了:战略经营层指明企业的方向、目标、对人才的需求及期待、要给予培训以目标导向、给予行动及预算支持;各级主管承担培训需求的提出及建议、鼓励部属参与培训,并提供下属培训实践运用的机会,当然本身传帮带的岗位培训也是必不可少;HR的培训人员或培训部门起着统筹全厂的培训,引进内外培训师、开发设计培训教材、开展培训需求调查、实施培训计划的作用;HR管理部门负责将培训与员工绩效、晋升、薪酬等人力资源相结合起来,发挥培训的最大功能;最后一个层面就是员工本身,员工本身必须要有培训的强烈意愿,有自我充电的主动性,有应用培训内容的积极性,当然也要及时反馈培训意见。通过这五个层面的交织合力,公司一个完整的培训体系已初步建成。



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