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阿米巴经营模式剖析--正楠企业培训

人气:659发表时间:2017-04-17 15:55:27【

阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫先生最为著名的管理模式,是其一贯的致胜法宝。阿米巴,通俗地讲,就是将企业划分为最小的经营单位,实现全员经营,实现实时的单位时间贡献考核。

定义
所谓“阿米巴经营”,是稻盛发明的一个成本管理方法,是世界很多企业都在学习和应用的方法,具有学习简单的特点。

“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人,而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针,就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力,把企业经营得有声有色。

意义

“阿米巴经营”以经营人心为基础开展经营,每一位员工都是主角。

▶1、经营者和员工的关系不是经营者与工人的关系,而是为了同一目的而不惜任何努力的同志,在全体员工中间萌生出了真正的伙伴关系。

▶2、在培养领导的同时,在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。

▶3、确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营。

原则

▶1、需要现在的数字,而不是过去的数字。

▶2、把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则,以此为依据对所有事情做出判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等,这是全球通用的普遍价值观。

▶3、“最求销售最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。

▶4、把公司划分为若干个小的单元,建立由小单元在公司内部进行购销的机制。

▶5、直接传递市场动态,即刻做出应对。

目的

▶1、培养具有经营者意识的人才。
根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单元的经营权下放费阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。

▶2、实现全体员工共同参与的经营
(1)在经营者与员工之间构建家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工相互携手共同参与经营的公司。
(2)直截了当地把公司的实情告诉大家,以赢得大家的理解。
(3)全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。

划分阿米巴的三个标准

▶1、能独立核算;

▶2、独立完成任务;

▶3、能够贯彻公司整体的目标和方针。

推行的注意事项

▶1、领导必须是一个具有完美人格的人,时刻约束自己,磨练自己。不能在取得成功后,变得高傲而迷失自我。

▶2、阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营,是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。

阿米巴经营不会因为某个阿米巴提高了“单位时间附加价值”而支出起相应的高额薪水或奖金,不采用金钱笼络人心的薪酬制度。当然工作业绩会得到肯定,并会反映在长期的待遇中。取而代之的是,因为阿米巴取得了优秀成绩,为公司做出了很大的贡献,所以能够得到相互信赖的伙伴的赞赏和感谢,得到精神上的荣誉。

▶3、让有实力的人来担任领导,不问年龄和阅历,提拔真正的有才之人,让其在领导岗位引领公司走向繁荣。

▶4、技术优势不可能是一成不变的。开展“有别于其他公司的”经营,才是公司的真正实力所在。

即使没有最尖端的技术,即使是平凡的工作,同样也能够实现高收益经营。即使质朴、平凡的事业,同样也能够璀璨明亮,这才是阿米巴经营的根本所在。

▶5、以“客户决定价格”的市场价格作为经营的前提,不是按照成本来决定产品的售价。而是全方位地考虑市场价格,然后在此基础上为了获得充分的利润而彻底降低成本,也就是说不是成本+利润=售价,而是基于售价-成本=利润的思路,要在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化的原则。


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